Déléguer, Évaluer et Développer

• Mieux comprendre la délégation et la déployer
• Savoir mettre en place des évaluations
• Mener un entretien d'évaluation
• Développer ses collaborateurs

Qu'est-ce que déléguer ?

• Pourquoi ne pas déléguer ?
• Pourquoi déléguer ?
• Quoi déléguer ?
• A qui déléguer ?

Comment déléguer ?

• L’entretien de délégation et ses étapes
• Les conditions de la réussites
• Délégation et autonomie du collaborateur

Evaluer - Définition

• Que dit la loi ?
• Evaluer ce n'est pas ...
• Evaluer c'est ...

Evaluer - Pourquoi

• Evaluer, c'est faire quoi ?
• Objectif d'une évaluation
• Pourquoi le manager évalue ?
• Pourquoi le collaborateur est évalué ?
• Les difficultés dans l'évaluation

Evaluation - Les différentes compétences et qualifications

• Que pouvons nous évaluer sur un poste ?
• Comment pouvons nous l'évaluer ?
• Comment qualifier les compétences ?

L'entretien d'évaluation

• Pourquoi un entretien d'évaluation ?
• Comment se préparer ?
• Un entretien réussi
• Les dangers de l'entretien
• Les étapes de l'entretien
• Les qualités à développer
• Mise en situation

Développer

• Les différents moyens pour développer les compétences de ses collaborateurs

Suite à votre pré-inscription, vous recevrez un mail de confirmation de participation. Nous reviendrons ensuite vers vous une semaine en amont de la formation avec votre convocation. Pour toute question relative à l’accessibilité ou à un besoin d’aménagement, vous pouvez contacter la référente handicap de votre entreprise (si formation en intra) ou Diane Flore Depachtère, la référente handicap de DFD Consulting, au 0155206123 ou par mail au diane-flore@dfdconsulting.fr. Pour toute formation intra-entreprise, l'entreprise ou l'administration accueillante doit s’assurer que les locaux mis à la disposition de DFD répondent aux exigences de santé et de sécurité au travail ainsi qu’aux exigences d’accessibilité.